Erfolgreiche Unternehmensnachfolge im Ingenieurbüro

Die Unternehmensnachfolge gehört zu den anspruchsvollsten Entscheidungen im Unternehmerleben und ist mit weitreichenden persönlichen, wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Komponenten verbunden. Sie rechtzeitig und valide zu planen, entscheidet über den Erfolg der Übergabe.

Das Intensivseminar beleuchtet die Perspektive des übergebenden Unternehmers als auch die des Übernehmers. Dabei erhalten die Teilnehmer ein fundiertes Verständnis für die einzelnen Phasen eines Nachfolgeprozesses und sehen anhand konkreter Praxisbeispiele, welche Erfolgsfaktoren und Probleme in der Umsetzung zu beachten sind. Darüber hinaus wird aufgezeigt, welche persönlichen und unternehmerischen Voraussetzungen ein potenzieller Nachfolger mitbringen sollte, um langfristig erfolgreich und zufrieden in seiner neuen Rolle als Unternehmer tätig zu sein.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Inhaberinnen und Inhaber von Ingenieur- und Planungsbüros sowie an potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger, die den Schritt in die unternehmerische Verantwortung gehen möchten. Angesprochen sind sowohl Unternehmer, die sich frühzeitig mit der Übergabe ihres Lebenswerks beschäftigen, als auch Mitarbeiter, Führungskräfte oder externe Interessenten, die die Übernahme eines Ingenieurbüros als Weg in die Selbstständigkeit in Betracht ziehen.

Seminarinhalte

Im Rahmen des Workshops werden sämtliche relevanten Fragestellungen rund um die Unternehmensnachfolge in Ingenieurbüros behandelt.

1. Den richtigen Nachfolger finden

• Wie gelingt die Suche nach geeigneten Nachfolgern?
• Welche Anforderungen sollte ein zukünftiger Unternehmer erfüllen?
• Wie lassen sich unternehmerische Eignung und Entwicklungspotenziale beurteilen?

2. Modelle der Unternehmensnachfolge

• Übergabe an Mitarbeiter oder Familieninterne Nachfolge
• Beteiligung oder Einstieg externer Partner
• Verkauf des Ingenieurbüros an Dritte
• Zusammenschluss oder Verschmelzung mit anderen Büros
• Vor- und Nachteile der verschiedenen Nachfolgemodelle

3. Unternehmensbewertung in der Praxis

• Wie werden Ingenieurbüros bewertet?
• Welche Bewertungsverfahren kommen zur Anwendung?
• Welche wertbeeinflussenden Faktoren sind besonders relevant?
• Typische Fehlerquellen bei der Kaufpreisermittlung

4. Nachfolge individuell gestalten

Jede Unternehmensnachfolge ist einzigartig. Deshalb kann es keine Standardlösung geben. Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung berücksichtigt die persönlichen, betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Interessen aller Beteiligten und führt diese zu einem tragfähigen Gesamtkonzept zusammen.

• Wie werden die unterschiedlichen Interessen von Übergebern und Übernehmern identifiziert und berücksichtigt?
• Welche persönlichen Ziele und Erwartungen bringen die Beteiligten in den Prozess ein?
• Wie werden betriebswirtschaftliche, steuerliche und rechtliche Rahmenbedingungen miteinander in Einklang gebracht?
• Wie werden Konfliktpotenziale frühzeitig erkannt und können vermieden werden?
• Wie wird ein individueller Nachfolgefahrplan entwickelt, der von allen Beteiligten getragen wird?

5. Steuerliche und rechtliche Rahmenbedingungen

• Steuerliche Auswirkungen für Verkäufer und Käufer
• Gesellschaftsrechtliche Aspekte
• Haftungsfragen und Risikominimierung
• Anforderungen der Finanzverwaltung

6. Finanzierung der Unternehmensnachfolge

• Finanzierungsmöglichkeiten für Nachfolger
• Eigenkapital- und Fremdkapitallösungen
• Förderprogramme und Finanzierungspartner
• Gestaltung tragfähiger Finanzierungskonzepte

7. Die Übergangsphase als entscheidender Erfolgsfaktor

Der eigentliche Kaufvertrag markiert nicht das Ende, sondern den Beginn einer erfolgreichen Nachfolge. Deshalb widmet sich ein zentraler Teil des Seminars der sogenannten Post- Transaktionsphase:

• Wie wird Verantwortung schrittweise übertragen?
• Welche Rolle übernimmt der bisherige Inhaber während der Übergangszeit?
• Wie gelingt die Übergabe von Kundenbeziehungen, Mitarbeitern und Know-how?
• Welche Kommunikationsmaßnahmen unterstützen den Veränderungsprozess?
• Wie kann die langfristige Akzeptanz des Nachfolgers sichergestellt werden?

Referenten

Die Seminarleitung übernimmt Oliver Rabanus, geschäftsführender Gesellschafter bei Eckhold Consultants. Darüber hinaus liefert Jochen Scholl, Aon Versicherungsmakler, einen Impuls zu Versicherungsthemen. Beide Referenten verfügen über langjährige fundierte Branchenerfahrung.

Ihr Nutzen

Nach Abschluss des Seminars verfügen die Teilnehmer über einen umfassenden und tiefen Einblick in die strategischen, wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Aspekte der Unternehmensnachfolge in Ingenieurbüros. Sie verstehen die einzelnen Prozessschritte, kennen typische Risiken und erhalten konkrete Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung einer Nachfolgeregelung.

Das Seminar verbindet fachliches Know-how mit langjähriger Praxiserfahrung und bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, ihre individuelle Nachfolgesituation aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und frühzeitig die richtigen Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.

Kosten

Die ermäßigte Teilnahmegebühr für VBI-Mitglieder oder Aon-Kunden beträgt 250,00 Euro. Die reguläre Teilnahmegebühr beträgt 350,00 Euro. Hierin inbegriffen sind auch der VBI-Leitfaden „Nachfolge im Planungsbüro“ sowie die Tagungsverpflegung.

Hotelzimmer

Sollte im Zusammenhang mit Ihrer Teilnahme eine Übernachtung nötig sein, bitten wir Sie um eigenständige Zimmerbuchung. Ein Abrufkontingent besteht nicht.

Ansprechpartner in der Bundesgeschäftsstelle sind Torben Arndt und Marec Raschdorf (info@vbi.de)